Die folgenden 3 Buchtitel sind für Führungskräfte, Berater und Vertriebsmitarbeiter. Vom Verständnis sprachlicher Wirkung über konstruktive Rückmeldungen bis zum Kundengespräch.


Führungskräfte beurteilen – aber wie? - Teil I

Wie lassen sich Führungskräfte fundiert statt allein nach Bauchgefühl beurteilen? Teil I führt in die evidenzbasierte Persönlichkeits- und Eignungsdiagnostik ein und erläutert deren neurobiologische Grundlagen für eine nachvollziehbare Personalauswahl.

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Führungskräfte beurteilen – aber wie? Teil I I

Welche Kompetenzen bringt eine Führungskraft mit – und welches Entwicklungspotenzial steckt in ihr? Teil II vertieft die evidenzbasierte Diagnostik von Kompetenzen und Potenzialen und bietet Orientierung für Auswahl- und Entwicklungsentscheidungen.

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