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Führungskräfte beurteilen – aber wie? - Teil I (Taschenbuch) - VERSANDKOSTENFREI innerhalb Deutschlands

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Produktbeschreibung

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  • Was ist evidenzbasierte Personalauswahl und Persönlichkeitsdiagnostik?
  • Warum sollte sie Eingang in die professionelle Personalauswahl von Führungskräften finden?
Nach Jahrzehnten erfolgreicher Auswahl von mehr als 1.000 Führungskräften ergab sich die Notwendigkeit, das erworbene Wissen und die praktischen Erfahrungen im Kontext neuer wissenschaftlicher Erkenntnisse verfügbar zu machen.

Evidenzbasierte Eignungsdiagnostik (EPD) beinhaltet die Anwendung der jeweils besten neurowissenschaftlichen Evidenzen. Sie trägt entscheidend zur Verbesserung der Qualität der Personalauswahl im Hinblick auf die Prognose des Verhaltens und der Leistungen von Managern und Führungskräften bei. Evidenzbasiertes Vorgehen erhöht die Aussagekraft, Akzeptanz und Fairness von Auswahlentscheidungen und leistet einen entscheidenden Beitrag zur Erhöhung der Effektivität, Effizienz und Komplexitätsreduktion der Personalauswahl.

Der Leser wird schrittweise über das Konzept der evidenzbasierten Eignungsdiagnostik, die neurowissenschaftliche Fundierung der Persönlichkeit, die Module und Tools, die Diagnose evidenter Persönlichkeitsmerkmale, Kompetenzen und Potenziale zum anwendungsbereitenWissen geführt.

INHALTSVERZEICHNIS - Teil I

3. Das Konzept der evidenzbasierten Führungskräfteauswahl
3.1 Interdisziplinärer Ansatz
3.2 Kontext und Personalauswahl
3.3 Methoden und Instrumente

4. Das Fundament der evidenzbasierten Persönlichkeitsdiagnostik und -auswahl
4.1 Neurobiologische Aspekte der Persönlichkeit
4.2 Neurowissenschaftliche Fundierung der Persönlichkeit

5. Die Module der evidenzbasierten Persönlichkeitsdiagnostik
5.1 Persönlichkeit im Auswahlprozess
5.1.1 Was ist ein Persönlichkeitsprofil?
5.1.2. Analyse der Persönlichkeit nach Typen
5.1.3 Analyse nach der Sedimentationshypothese
5.1.4 Big Five, non-kognitive und kognitive Faktoren
5.1.5 Die 10 Säulen des Charakters
5.1.6 Bedeutung des Temperaments
5.1.7 Die dunkle Triade
5.1.8 Persönlichkeit –Implikationen für die Personalpraxis
5.1.9 Relevante Methoden zur Erarbeitung des Persönlichkeitsprofils

>> Leseprobe <<

Über den Autor:

Dr. Jörg Knaack verfügt über langjährige Führungserfahrungen in Management- und Executive Funktionen in verschiedenen Unternehmen und in der Wissenschaft. Seit über 30 Jahren unterstützt der Hamburger Autor internationale Konzerne und Unternehmen bei der erfolgreichen Besetzung von Führungspositionen als praxiserfahrener Berater im Executive Recruiting und Assessment.
Die permanente Adaptation, Optimierung, Evaluierung und der effiziente Einsatz, der von ihm entwickelten Tools und Methoden zur evidenzbasierten Persönlichkeitsdiagnostik unter Berücksichtigung neurowissenschaftlicher Aspekte sind weitere Schwerpunkte seiner Tätigkeit.

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